公路工程施工技術要點

發布時間：2022-06-05 16:20:39    閱讀量：3283

【摘要】隨著公路建設的步伐加快，公路施工市場的競爭也很激烈，要想在公路市場中站穩腳跟，就要合理有效的加強公路工程施工的技術管理制度，這樣才能保障公路項目的順利開展，進而使企業在高手如林的市場環境下不至于失去競爭力，從中脫穎而出。文章就公路工程施工管理要點進行了分析和探討。

引言

公路建設事業的日益壯大，代表著社會經濟的高速發展。要想保證公路工程高效、優質、安全的進行下去，加強施工進程中的技術管理是重中之重。隨著我國經濟指數的上升，汽車需有量隨之增多，公路的發展也不斷的加快，帶來的城市道路建設問題就會逐漸的凸顯出來，公路施工企業要想在強手如云之中立于不敗之地，不僅要在質量與信譽上搶占市場，更應當加強深化施工技術管理，這樣才能以足夠的實力在道路建筑中站穩腳跟。為了施工單位的管理水平得到全面的提高，施工單位一定要將工作的重心放在現場施工管理上，制定一系列的有效的措施確保施工的科學化、規范化、程序化、標準化。

一、施工技術管理的重要性

公路工程的建設核心就是施工技術管理。通過進行技術管理工作，全面做好工程施工前的各項準備，周密思考在施工過程中會出現的種種可能存在的問題，想出合理有效的應對措施，加強工程施工中重點、難點的控制，改善、優化施工設備，有效的提高勞動生產率，減少資源流失與浪費，有章有序、按部就班的管理現場施工，進而達到質量、進程、效益等多方面的和諧統一。故技術管理在施工過程中所體現的重要作用可概括為以下三方面：

1、施工企業的經營效益以及企業信譽很大程度上取決于技術管理工作的好壞。當今公路工程施工企業必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備則同樣需要相應的企業技術管理水平支撐和實施。

2、公路施工過程的特殊性。由于公路施工的類型各有千秋，施工的形式與相應要求也不盡相同，且公路施工作業受環境影響較大；特別是各項復雜的施工技術綜合運應、多類型工種的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在這些錯綜復雜的施工生產過程中都需要提高施工技術管理，保證施工過程有秩序的進行，施工工程的質量與效率提高，施工成本的減少等。

二、公路工程施工技術管理的原則

1、科技為先的原則

在實際的施工過程中，必須嚴格的根據公路工程施工技術規范、施工工藝以及設備安全施工的要求做好管理工作，積極的采用新技術，這樣才能夠提升公路施工的管理水平。

2、節約性原則

在施工過程中，必須將企業利益、國家利益、短期利益與長期利益相結合，對施工技術進行的對比和分析，選擇性價比最佳的施工方案。

3、政策性原則

在工作過程中，應該嚴格的貫徹國家經濟政策，國家的經濟政策是根據資源特征，按照不同時期技術規范與經濟狀況而制定，在具體的施工過程中，必須要嚴格的執行，如在施工過程中必須要節約土地、節約木材、保護環境、節約能源、保護文物、保護農田等等。

三、施工技術管理現狀分析

1、公路工程施工技術人員及管理人員素質不高

眾所周知，技術人員及管理人員是公路工程施工技術及其質量管理的主體，占據著核心地位，對公路工程施工技術及其質量管理的發展方向具有決定性的作用。但是，真實情況卻是工程在人員方面還存在著許多不足。就施工技術人員來說，一方面，有些技術人員的技術水平不到位，甚至還存在邊工作邊學習的情況；另一方面，有些技術人員的職業道德還有待提高，他們經常不按施工規范、技術規范和工藝流程施工，隨便決策，盲目施工。就管理人員來說，有些管理人員在工作中馬馬虎虎，采取“放養”的綏靖政策；一些管理人員的管理方法死板，陳舊。當然，在整個工程團隊中仍然有一些人員兢兢業業、勤勞上進，但是這些素養不高的人員會影響整體水平，進而對整個工程產生一定程度的影響。

2、公路工程施工工藝及管理制度有待完善

俗話說：沒有規矩不成方圓。制度是一切事物井然有序發展與運轉的基礎與保障，它不僅能夠約束人們的工作行為，而且也能夠很好的體現一個施工團隊的水平。但目前情況卻是令人焦慮的，一些施工團隊制定了很完善的規章制度，但是遵守與實施能力差；而有些施工團隊則只是把制度作為一個擺設，或者是一個應對物，更有甚者，整個施工團隊完全沒有制度，很多事情只是臨時決定。這些雖然看似影響不大，但是對一個施工團隊的整體水平卻是有很大影響力的。

3、原材料質量有待考查

在各種各樣的公路工程中，道路質量高于一切。要保證公路工程的施工質量，就必須嚴格把握好原材料質量關，但是現實中的情況卻總是與理想狀態有一些偏差。一方面，有些施工團隊出于成本與經濟利益的考慮，有時候會選擇一些質量不是特別高，甚至是不過關的原材料；另一方面，現在有很多企業為了經濟效益不惜使用一切手段，往往導致產品不合格。這些情況不僅無法使公路工程施工技術得到良好的展現，而且對整個公路工程的質量及其安全性都是極不負責任的。

四、公路工程施工技術管理要點

1、明確技術管理職責

各級技術管理機構和技術責任制在施工中是一定要進行建立的，并且還要完善，技術管理的職責一定要切實履行，將各級技術人員的權、職、責進行明確，對施工規章制度和方案的管理規定要嚴格的進行執行，將施工組織設計和施工方案、技術交底對所有參與施工的人員進行貫徹學習。

2、過程控制貫穿始終

在公路施工準備階段、施工階段、竣工收尾階段，技術管理工作要點各不同。在施工準備階段，技術管理工作主要是了解分析工程概況、進度要求、工地客觀外部條件、地質水文資料、物資供應方式，進而更好的分析和編制施工組織設計和施工方案，為工程順利開工準備好技術、物資、人力資源、施工組織等各項工作，提供有力的技術指導和支撐。

在施工過程中，技術管理主要的現場技術管理，包括施工圖紙的審核和校驗、測量放線的誤差控制、重要工序的質量和安全管控、施工進度的檢查校核、工程質量問題的預防和解決、施工記錄和隱蔽工程檢查記錄、各項質量保證資料及管理質量的收集、匯總、整理及保證資料與進度同步。

3、加強現場文明施工管理

工地文明施工是整個工程施工的門面工程，直接代表著工程施工水平，因此，技術管理工作必須對文明施工管理進行技術約定和檢查，明確具體的文明施工標準和流程，培訓教育全體施工人員文明施工意識，特別是各級管理人員和崗位操作人員意識。在日常施工檢查中，設置合理的檢查流程和表格，定期、不定期對現場文明施工進行量化考核，從而保證工程的安全有效施工，促進公路施工與生態環境的協調。

4、技術管理中的自主創新

創新是技術管理的重要部分，自主創新是施工技術發展的源泉和動力，是促進工程施工提質增效的必要手段。技術管理中要把創新工作放在公司技術發展的重點位置，必須明確只有依靠技術創新才能不斷提高施工技術水平、提升公司發展力、競爭力。技術管理體系中嗎，必須明確自主創新管理的方向和目標，構建管理組織結構和體系，設定明確具體的節點時間，嚴格考核和兌現。

公路工程施工技術管理在現階段發展中占據著不容忽視的重要作用，它對人們的日常生活和社會生活都產生了重大影響。但是公路工程施工技術管理在目前的發展中顯然還有一些缺陷，例如公路工程施工技術及管理人員素質不高、公路工程施工及管理制度有待完善、原材料質量有待考查、一些技術難點難以解決等，但若想方設法使相應的建議得到真正徹底的實踐，相信經過時間地檢驗，公路工程施工技術管理都會在未來的發展道路上提升一大步。